Mitarbeitermotivation steigern: 8 Tipps, die funktionieren

Wie steigerst du nachweislich die Motivation deiner Mitarbeiter? Und: wodurch entstehen eigentlich nicht motivierte Mitarbeiter? Das sind Fragen, die sich jeder Chef und jeder Personaler, wahrscheinlich sogar der ein oder andere Mitarbeiter selbst schon mal gestellt hat. Mitarbeitermotivation ist ein wichtiges Instrument, dass den Erfolg des Unternehmens stark beeinflussen kann. Denn motivierte Mitarbeiter sind produktiver und führen Projekte eher zum Erfolg, als nicht motivierte Mitarbeiter. In diesem Artikel geben wir deshalb 8 Tipps zur Motivierung von Mitarbeitern und gehen außerdem auf die folgenden Fragen ein:

• Was ist Mitarbeitermotivation?
• Was sind die Vorteile motivierter Mitarbeiter?
• Wie steigerst du die Motivation von Mitarbeitern?
• Welche Maßnahmen bzw. Instrumente und Tipps zur Motivationssteigerung gibt es?

Definition: Mitarbeitermotivation

Gibt es eine genaue Definition von Mitarbeitermotivation? Im Netz sind wir auf diese Definition aus dem Gabler Wirtschaftslexikon gestoßen:

„Einflussnahme der Führungskraft bzw. des Unternehmens auf den Mitarbeiter, um diesen zu bewegen, sein Leistungsverhalten und/oder seine Leistungsergebnisse beizubehalten, weiterzuentwickeln oder (grundlegend) zu ändern“ (Gabler Wirtschaftslexikon)

Aber warum ist das eigentlich wichtig? Ganz einfach: Nicht motivierte Mitarbeiter kosten Geld! Und zwar richtig viel Geld. Laut einer Studie von Gallup belaufen sich die wirtschaftlichen Gesamtkosten nicht motivierter Mitarbeiter in Deutschland auf bis zu 118,4 Milliarden € im Jahr. Im Schnitt leistet jemand, der demotiviert ist oder innerlich gekündigt hat, 34 % weniger. Unternehmen sollten also handeln.

Als Arbeitgeber und auch als Personaler stehen dir verschiedene Mittel zur Verfügung, um die Motivation deiner Mitarbeiter zu steigern und diese langfristig an ihre Arbeit zu binden. Arbeitnehmer, die Spaß an ihrer Arbeit haben, verhelfen deinem Unternehmen zu mehr Erfolg. Aber wie schafft man es als Arbeitgeber seine Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren? Um diese Frage zu beantworten, sollte man erst einmal einen Blick auf die zwei Formen der Motivation werfen. Die intrinsische und die extrinsische Motivation.

Extrinsische Motivation

Als extrinsische Motivation versteht man äußere Anreize. In unserem Fall wird der Arbeitnehmer von außen her angeregt um zu handeln. Dabei kann extrinsische Motivation sowohl zur Bestrafung, als auch zur Belohnung genutzt werden. So kann beispielsweise ein Arbeitgeber eine Abmahnung geben, wenn bestimmte Ziele nicht erreicht werden. Hier „motiviert die Strafe“ den Arbeitnehmer zum handeln. Andersherum kann ein Arbeitgeber auch finanzielle Anreize, Belohnungen, Lob, Anerkennung oder Wertschätzung vergeben, um seine Mitarbeiter zu motivieren.

Intrinsische Motivation

Im Gegensatz zu der extrinsischen Motivation steht die intrinsische Motivation. Hier entsteht der Impuls zum Arbeiten von Innen. Sie entsteht, wenn eine Tätigkeit dein Interesse weckt, eine Sinn für dich beinhaltet, mit deinen Werten übereinstimmt oder dir schlicht und einfach Spaß bereitet.

Arbeitgeber können einen großen Beitrag dazu leisten, die Mitarbeitermotivation zu steigern. Es hat sich jedoch herausgestellt, dass extrinsische Motivation häufig nur von kurzer Dauer ist. Wesentlich nachhaltiger für den Erfolg des Unternehmens wirkt sich die intrinsische Motivation der Mitarbeiter aus. Zwischen der Arbeit und den Arbeitnehmern muss es zu einer emotionalen Bindung kommen. Der Arbeitnehmer muss von sich aus (von Innen) von seiner Arbeit überzeugt sein um einen möglichst großen Beitrag zu leisten.

Vorteile motivierter Mitarbeiter

Die Vorteile durch motivierte Mitarbeiter sind vielfältig, denn wer motiviert ist, bringt mehr in das Unternehmen ein, als jemand, der es nicht ist. Zu den Vorteilen zählen:

• bessere Arbeitsleistung,
• das Hervorbringen von Innovationen,
• reduziertes Fehlverhalten am Arbeitsplatz,,
• geringere Fehlzeiten,
• weniger Fehler und
• und weniger Arbeitsunfälle

Mitarbeitermotivation steigern: Die 8 besten Instrumente und Tipps zur Motivationssteigerung

Die intrinsische Motivation lässt sich von außen nur sehr schwer beeinflussen. Doch mit Hilfe von verschieden Methoden lässt sich ein geeigneter Rahmen für eine gute Mitarbeitermotivation schaffen. Im folgenden stellen wir dir acht Tipps vor, wie sich die Mitarbeitermotivation steigern lässt:

#1: Arbeitsatmosphäre

Der wohl wichtigste Aspekt bei der Steigerung der Mitarbeitermotivation ist das Arbeitsklima. Eine positive Atmosphäre aus Teamgeist, ordentlicher Kommunikation, Vertrauen und Respekt sollte die Grundlage eines jeden Unternehmens sein. Je besser das Klima, desto motivierter die Mitarbeiter.

#2: Individuelle Gespräche

Individuelle Gespräche zwischen Arbeitnehmern und Führungspersönlichkeiten sind nicht nur für die Kommunikation in einem Unternehmen wichtig, sondern auch für ein gutes Maß an Motivation. Dabei sollten regelmäßig Lob und Anerkennung in die Gespräche finden. Nichts motiviert Mitarbeiter so sehr wie ernstgemeinte Anerkennung oder ein Kompliment über die Leistung. Jedoch sollte man dabei beachten, dass beide Aspekte nicht zum ständigen Gebrauch gedacht sind, sondern eher sparsam benutzt werden.

#3: Teamevents

Ob eine Spielerunde, ein gemeinsames Essen, eine Teamfahrt oder eine Party – Teamevents sind auf allen Ebenen möglich und lassen sich sehr gut ins Unternehmen implementieren. Es hilft dabei seine Kollegen besser kennenzulernen und gemeinsam abzuschalten. Hier soll Spaß im Vordergrund stehen und das Zusammengehörigkeitsgefühl ausgebaut werden. Solche Events motivieren zudem und steigern somit die allgemeine Arbeitsbegeisterung im Unternehmen.

#4: Weiterbildung

Eine Weiterbildung der Mitarbeiter sollte im Interesse eines jeden Unternehmens stehen. Eine geschickte Förderung durch Schulungen, Fortbildungen oder Workshops verhilft beiden Parteien zu weiterem Erfolg und eignet sich perfekt zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.

#6: Sport

Sport wird auch gerne als „aktive Mediation“ beschrieben. Sehr viele Menschen benutzen Sport um den Alltagsstress hinter sich zu lassen und entspannter durch den Tag zu kommen. Es bringt dir aber auch Ausgeglichenheit und Energie und verhilft zu einen gesünderen Lifestyle. Viele Unternehmen bieten daher vergünstigte Mitgliedschaften in Fitnessstudios oder Sportkursen an. Dazu kommt, dass sich Sport auch als Motivationsfaktor eignet: Wer sich viel bewegt und sportlich aktiv ist, arbeitet in der Regel konzentrierter und ist begeisterungsfähiger.

#7 Arbeitszeit

Unser siebter Tipp für die Steigerung der Mitarbeitermotivation sind flexible Arbeitszeiten. Sehr vielen Arbeitnehmern ist es wichtig sich ihre Zeit selber einzuteilen. Feste Arbeitszeiten bringen die Work-Life Balance schnell aus dem Gleichgewicht. Um Privatleben und Job unter einen Hut zu bekommen sind flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten heutzutage unabdingbar.

#8 Werte

Ein ganz wichtiger Tipp zur Mitarbeitermotivation zum Schluss. Jeder Mensch besitzt Werte nach denen er (unterbewusst) handelt. Um eine intrinsische Motivation zu erzeugen müssen sich die Werte des Unternehmens mit denen des Arbeitnehmers überschneiden. Daher ist es wichtig bereits im Bewerbungsprozess darauf zu achten inwiefern der Kandidat hinter den Werten des Unternehmens steht.

Fazit: Das ABC der Mitarbeitermotivation

Am Ende kannst du deine Mitarbeiter mit vielen Tricks motivieren. Allerdings solltest du im Hinterkopf haben, dass die jeweilige Maßnahme auch zum jeweiligen Mitarbeiter passen muss. Zum Beispiel spielen für ältere Mitarbeiter mit Familie oft Aspekte wie Jobsicherheit und Co. eine größere Rolle, während sich bei jüngeren Arbeitnehmern hingegen Mitarbeiter-Benefits eher anbieten. Am besten versuchst du einen guten Mix zu finden, dann kannst du die Mitarbeitermotivation im gesamten Team fördern und keiner bleibt auf der Strecke.

Mehr Mitarbeiter-Themen gibt es auf der DRX: Jetzt Ticket mit bis zu 70% Rabatt sichern!

Du bist Unternehmer, Personaler oder Recruiter und stellst dir die Frage, wie du deine Mitarbeitermotivation verbessern kannst? Dann sicher dir noch schnell eines der ersten Tickets für die DRX 2024 – Deutschlands größtes Event für digitales Recruiting! In unserer aktuellen SUPER EARLY BIRD-PHASE mit bis zu 70% RABATT!

Die DRX findet am 21. und 22. März 2024 in Düsseldorf statt und auf gleich drei Bühnen erwarten dich über 50 Speaker aus der HR- und Recruiting-Welt! Nutze die Messe mit über 40 Ausstellern um dich persönlich mit anderen Experten aus der Branche über die neusten Trends auszutauschen. Von Social Media Recruiting, LinkedIn, Xing und TikTok-Ads, modernem Employer Branding bis hin zum perfekten Recruiting Funnel und vielem mehr: Die DRX bietet dir alle Disziplinen des digitalen Recruitings!

Häufige Fragen (FAQ) zu Mitarbeitermotivation