Diese Möglichkeiten stehen dir zur Verfügung
Nach dem Exit – Wie kann deine Rolle im Unternehmen aussehen?
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Inhaltsverzeichnis
- 1. Angestellter Mitarbeiter
- 2. Beirat
- 3. Berater
- 4. Gesellschafter
- Wie findest du die richtige Rolle im Unternehmen?
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Welche Option für dich nach deinem Exit die richtige Rolle im Unternehmen ist, hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter:
- Wie viel Zeit willst du weiterhin in dein Unternehmen investieren?
- Wie sehr möchtest du weiterhin finanziell von dem Unternehmen profitieren?
- Wie stark benötigt der Käufer deine Hilfe bei der Übergabe des Unternehmens?
- Willst du die nächste Entwicklungsstufe des Unternehmens weiter mit vorantreiben?
Es gibt vier wesentliche Rollen, die es dir ermöglichen, nach dem Verkauf in deinem Unternehmen involviert zu bleiben: Als angestellter Mitarbeiter, Beirat, Berater oder Gesellschafter. Jede Alternative unterscheidet sich hinsichtlich des zeitlichen Engagements, des Umfangs der Kontrolle über Unternehmensentscheidungen und der finanziellen Vorteile.
1. Angestellter Mitarbeiter
Es ist üblich, dass Unternehmer nach dem Verkauf bzw. Exit aus ihrem Unternehmen weiter für dieses arbeiten. In der Regel auf der Grundlage eines Arbeitsvertrags, den sie im Rahmen der Verkaufstransaktion unterzeichnen. Arbeitsverträge enthalten oft eine bestimmte Laufzeit und legen die Art und den Zeitpunkt der Vergütung fest. Denk daran, dass du nun für einen neuen Eigentümer arbeitest, der möglicherweise neue Erwartungen und einen anderen Managementstil hat, an den du dich sicher anpassen musst, auch wenn dein Jobtitel und deine Aufgaben dieselben bleiben.
Zusammenfassung: Deine Rolle als angestellter Mitarbeiter
Zeitlicher Einsatz: Verantwortlich für das Tagesgeschäft
Kontrolle: Kontrolle und Einfluss auf das Unternehmen auf Managementebene
Finanzielle Vorteile: Vergütung auf der Grundlage des Arbeitsvertrags (z. B. Gehalt und Bonus, einschließlich Erfolgsvergütung)
2. Beirat
Manche Unternehmenseigentümer entscheiden sich dafür oder werden vom Käufer gebeten, nach dem Verkauf in den Beirat ihres Unternehmens oder in den Beirat des Käufers einzutreten. Ein Sitz im Beirat ermöglicht es dir, die laufende Aufsicht zu führen, ohne für das Tagesgeschäft verantwortlich zu sein. Dem Käufer gibst es die Möglichkeit, noch lange nach dem Verkauf von deiner Erfahrung und deinem Wissen zu profitieren.
Zusammenfassung: Deine Rolle als Beirat
Zeitlicher Einsatz: Teilnahme an regelmäßigen Beiratssitzungen
Kontrolle: Abstimmung über wichtige Unternehmensentscheidungen und Ernennung der Geschäftsleitung
Finanzielle Vorteile: Honorare für die Teilnahme an Beiratsratssitzungen
3. Berater
Anstatt als angestellter Geschäftsführer für das Unternehmen zu arbeiten, entscheiden sich einige Geschäftsinhaber dafür, dem Unternehmen nach dem Exit als Berater zur Seite zu stehen. Unternehmenseigentümer gründen häufig eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) und handeln mit dem Käufer eine Beratungsvereinbarung aus, die vorsieht, dass die GmbH für einen bestimmten Zeitraum und gegen eine bestimmte Gebühr bestimmte Beratungsdienste für das Unternehmen erbringt. Beratungsvereinbarungen erfordern in der Regel weniger praktische Verantwortung für das Tagesgeschäft des Unternehmens und geben dir mehr Freiheit, die Bedingungen deiner Arbeitsbeziehung zu diktieren.
Zusammenfassung: Deine Rolle als Berater
Zeitlicher Einsatz: Bewertung des Unternehmens und regelmäßige Beratung in wichtigen Fragen
Kontrolle: Keine Kontrolle über den Geschäftsbetrieb (d.h. der Käufer kann entscheiden, ob er deinen Ratschlägen folgt oder nicht)
Finanzielle Vorteile: Beratungshonorar gemäß den Bedingungen des Beratungsvertrags
4. Gesellschafter
Bei einem privaten Unternehmensverkauf beteiligt sich der Geschäftsinhaber häufig mit einem kleinen Teil der Geschäftsanteile am Unternehmen zurück, d. h. er behält einen Teil der Anteile. Wird das Unternehmen an einen Finanzinvestor, z. B. eine Private-Equity-Gesellschaft verkauft, ist diese Form der Rückbeteiligung eine vorteilhafte Option und kann dir einen zusätzlichen Verkaufserlös verschaffen, wenn das Unternehmen weiterwächst und die Private-Equity-Gesellschaft das Unternehmen schließlich zu einem höheren Wert verkauft.
Zusammenfassung: Deine Rolle als Gesellschafter
Zeitlicher Einsatz: Teilnahme an den jährlichen Gesellschafterversammlungen
Kontrolle: Abstimmung über Angelegenheiten, die der Zustimmung der Gesellschafter bedürfen (z. B. Wichtige Personaleinstellungen, strategische Entscheidungen, Unternehmenstransaktionen)
Finanzielle Vorteile: Gesellschafterausschüttungen und Erlöse im Falle eines Verkaufs oder Börsengangs des Unternehmens
Wie findest du die richtige Rolle im Unternehmen?
Es ist wichtig zu wissen, dass sich die Rollen, die du nach dem Verkauf in deinem Unternehmen einnehmen kannst, nicht gegenseitig ausschließen. Du kann zum Beispiel zustimmen, Anteile an dem verkauften Unternehmen als Gesellschafter zu behalten, im Beirat mitzuarbeiten und auch als angestellter Geschäftsführer im Unternehmen weiterzuarbeiten. Wenn du den Verkauf deines Unternehmens in Erwägung ziehst, solltest du die folgenden Fragen mit deiner Familie und deinen Beratern vorab besprechen, damit du deine Optionen besser einschätzen kannst und bei den Verhandlungen mit dem Käufer eine bessere Position einnimmst:
- Würdest du es vorziehen, nach dem Einstieg des Käufers im Unternehmen zu bleiben?
- Wenn ja, worauf legst du Wert, wenn du finanziell und persönlich an deinem Unternehmen beteiligt bleibst?
- Wie viel Zeit wärst du bereit, deinem Unternehmen nach dem Verkauf zur Verfügung zu stehen?
- Wie sehr bist du nach dem Verkauf auf das Einkommen aus deinem Unternehmen angewiesen?
- Inwieweit könnte ein Käufer darauf angewiesen sein, dass du auch nach dem Verkauf in das Unternehmen eingebunden bleibst?
Wenn du Hilfe bei diesen Entscheidungen benötigst oder du dich dafür interessierst, wie andere Unternehmer diesen Übergang erfolgreich gemeistert haben, solltest du mit einem professionellen M&A-Berater sprechen. Eine durchdachte Planung deiner Rolle nach dem Verkauf – noch vor Beginn des Verkaufsprozesses – kann dir noch lange nach dem Abschluss des Unternehmensverkaufs viel Sicherheit geben. So weißt du genau, was zu tun ist, wenn du den Exit aus deinem Unternehmen möchtest.
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Über den Autor
Carsten Häming
Carsten Häming, Managing Partner der Corporate Finance Mittelstandsberatung GmbH, verfügt durch seine Tätigkeit in der Corporate Finance Beratung über eine mehrjährige Transaktionserfahrung im deutschsprachigen und internationalen Corporate Finance Markt. Er hat diverse Mandanten bei Finanzierungsrunden, Akquisitionen und Unternehmensverkäufen begleitet. Er war für Startups, Konzerne, für große und mittelständische sowie für öffentliche Unternehmen sowohl auf der Kauf- als auch auf der Verkaufsseite beratend tätig.